人事工作感受一二
做了四年部门负责人，面试的次数也有数百人了。所谓面霸，也不过如此吧？感受之深，记录一些点滴感受。
互联网行业本来就是新鲜的土壤，我们的市场又存在于欧美，绝对是摸着石头进了蓝海（当时的）。这些年来一手组建了这个团队，深深地植入自己的价值观，一手编写和成形了所有的 SOP，并加以风格影响。所以，人力资源的重要性我感受深至脑髓。
一开始以为这些都是 HR 的事情，过了半年才发觉得不对劲，如果只靠人力资源部门这一大块工作就真被拖垮了。只身开始遴选和搜寻，包括网络招聘和熟人委托，花了大量时间在研究行业人力知识，与其他做 HR 的朋友了解一些工作手段和流程，不夸张地说，我至少有1/3的工作时间是花在招人上，并且90%的首轮就由我亲自开始面，不要再玩N轮面试的游戏。
逐渐地，我发现自己对三类面试的回答相当反感（排名有分先后）：
